.png){kind=logo}
Nástroj HR People & Culture Barometer meria stav HR v spoločnostiach v rámci 8 kľúčových procesov - od náboru až po odchod zamestnancov. Jedným z konkrétnych procesov je firemná kultúra.
Firemná kultúra je jedinečná v tom, že odráža všetky ostatné procesy a zároveň všetkými preniká.
Kvalitu nastavenia všetkých ostatných procesov, ako aj celkovú kondíciu HR v spoločnosti do určitej miery odráža firemná kultúra. Napriek svojmu významu je často zanedbávanou oblasťou.
Čo teda môžeme získať, ak budeme venovať pozornosť firemnej kultúre?
Ukazuje sa, že zameranie pozornosti na firemnú kultúru ponúka príležitosť na zlepšenie celkového stavu HR. Môže to byť prvý krok k zmene súčasnej situácie v oblasti HR, zlepšenie však prichádza predovšetkým z dlhodobého hľadiska. Dobrá firemná kultúra môže zabezpečiť, že prípadné zmeny a korekcie v nastavení jednotlivých procesov budú jednoduchšie a efektívnejšie.
Na čo by sme sa mali zamerať pri zlepšovaní firemnej kultúry?
Najzákladnejším a zároveň najuniverzálnejším aspektom je interná komunikácia. Zabezpečenie jasnej, zrozumiteľnej a transparentnej komunikácie so zamestnancami, ale aj medzi manažmentom. To zahŕňa pravidelné meranie toho, ako zamestnanci vnímajú kvalitu internej komunikácie - aspoň raz ročne. Kvalita komunikácie by sa mala zohľadňovať nielen medzi manažmentom a zamestnancami, ale aj v rámci každej z týchto skupín.
Okrem toho by manažment mal pri práci na firemnej kultúre zohľadňovať sociálne a environmentálne vplyvy a uvedomovať si ich význam pre podnikanie. To je potom spojené s ďalšími aspektmi, ako je budovanie značky zamestnávateľa a angažovanosť zamestnancov. Spoločnosť by sa mala starať o svoju "image", čiže o to, ako vyzerá navonok a ako vyzerá vo vnútri spoločnosti pre svojich zamestnancov. Dôležité je transparentné dodržiavanie hodnôt spoločnosti, ktoré sú jasné aj všetkým zamestnancom. Zamestnanci by sa mali s týmito hodnotami stotožniť.
CSR aktivity
Jedným z príkladov, ako sa spoločnosť môže prezentovať navonok, ale aj dovnútra, sú CSR aktivity. Tie by sa mali realizovať v súlade s filozofiou a hodnotami spoločnosti. Zamestnanci by mali mať možnosť podieľať sa na výbere konkrétnych aktivít a rozhodnúť, ktorý spoločensky prospešný cieľ chcú podporiť. Vďaka tomu im bude bližšia samotná aktivita, nebudú od nej odcudzení a získajú vedomie, že spoločnosť ich podporuje v ich prospešnej aktivite.
Keď tento príklad zovšeobecníme a celkovo zhrnieme naše zistenia. Zamestnanci by mali vnímať komunikáciu medzi vedením a nimi ako jasnú, zrozumiteľnú a transparentnú.
Na firemnej kultúre (a aktivitách) by sa mali sami podieľať, utvárať ju a uvedomovať si svoju aktívnu úlohu v tomto procese.
Správne nastavená firemná kultúra môže dlhodobo prispieť ku kvalite fungovania spoločnosti, spokojnosti zamestnancov, a tým znížiť fluktuáciu a zvýšiť reputáciu spoločnosti. Preto sa oplatí nepodceňovať firemnú kultúru.
V akom stave je vaša firemná kultúra a aké sú vaše ďalšie procesy? Zaregistrujte sa teraz na People & Culture Barometer 2022 a buďte o krok napred.